Carl von Clausewitz

Journaux liées à cette note :

J'ai découvert la semaine dernière, le concept de "Brouillard de la guerre" de Carl von Clausewitz. Depuis, je n'arrive plus à quitter ce concept de mon esprit.

Je vois dans ce concept énormément de points communs avec ce qu'il se passe dans les organisations de travail.

Je pense qu'à l'avenir je vais utiliser les termes "brouillard organisationnel" ou "brouillard corporate" pour décrire ces concepts.

Voici quelques éléments qui caractérisent de "Brouillard organisationnel" :

L'opacité informationnelle - Les informations cruciales circulent de manière fragmentée, déformée ou retardée entre les différents niveaux hiérarchiques et départements.
L'ambiguïté stratégique - Les objectifs réels de l'organisation, les priorités changeantes et les non-dits politiques créent une vision floue de la direction à prendre.
La complexité relationnelle - Les jeux de pouvoir, les alliances informelles et les agendas cachés rendent difficile la compréhension des véritables enjeux et motivations.
L'incertitude décisionnelle - Les processus de prise de décision opaques, les responsabilités diluées et les changements fréquents de cap génèrent confusion et stress.

Autres réflexions qui me viennent à l'esprit.
Pour les concepts de "brouillard de la guerre" et de "brouillard organisationnel", je vois des liens avec :

Je me suis aidé de Claude Sonnet 4 pour la rédaction de cette note.

La semaine dernière, j'ai fait des étapes de randonnée entre 15 et 21 km par jours.

Mon record de distance en randonnée, date du 11 avril 2024, 33 km avec 1075m de dénivelé positif cumulé, en 9h, soit 3,6 km/h de moyenne.

Le régime de mobilité (capacité de déplacement quotidienne d'une armée) pendant la guerre de Sept Ans, 1756-1763 était de 25 km par jour
Le régime de mobilité des armées napoléoniennes pouvait être de 40 km par jour !

40 km par jour avec l'équipement — chaussure, etc — du 19ᵉ siècle, je trouve cela énorme !